互联网+农村，人群基数与产出注定未来商机
互联网+农村是一个宏大的体系
互联网+农村会从互联网基础建设到人的应用再到应用领域的扩大，整体呈现一点一滴突破，逐步扩大深入的过程。会有四个方面的表现形式：
01、以农村互联网的基础设施改善为前提。
电商是互联网上的商务，没有互联网就没有电子商务，这是基本前提。所以，互联网+农村，首要解决网不通不快、费用还高的问题。
02、以农业的互联网化为基础。
为什么农产品电商搞不动？因为农业和电商没“勾搭”上，两人“对不上眼”。形象地说，当前电商是为工业品搭建的，对农业的要求高了，农业一时半伙还适应不了。
03、以农民的广泛使用为标志。
农民如果没有广泛使用，就搞农村电商的这些人，累死有用吗？就像现在的扶贫，为什么有的人扶不动？因为有的贫困户已经被扶得浑身不自在，根本不会自己发展了，这是绝对不行的，成功不了。当互联网成为真正的群众运动后，才有资格说互联网+农村成功了。
04、以农村电商的推进为先导。
互联网上最直接的应用表现就是电商，发展也最快，所以就是以它为先锋军，引导互联网+农村的其他事业陆续跟进。有了电商，快递物流才能发展起来，然后金融支付及相关服务业也才能下得去。当然开始是直接卖货的，完了以后就卖服务，卖服务完了之后又会本地交易网络化，O2O起来了，这是个梯次推进的过程。
互联网+农村应该在六个方面着力
以农村电商为先导，逐步向产业链倒推，再从生产向生活领域延伸，逐渐与智慧城乡并轨。
1、农民生产的便利化。
比如农村淘宝的生态服务中心，可以交电话费，取包裹，医院挂号，网上买票等。邮政的邮乐网也提出了“五不出村”的服务口号，听着更接地气。各大电商下乡在农村便民服务方面都有涉及。
2、农村消费的在线化。
一方面通过电商改变农村市场供给不足的现状。每年3.15前后披露的农村假冒伪劣产品触目惊心，为什么这么多东西会出现农村，一个重要原因就是供给不足，只有原来的线下一条线，渠道单一，商品流通主体太少，有了电商就可以改变农村市场的供给现状。另一方面，释放农村新的消费潜力，供给和需求是伴生的，有需求才会产生供给，但新供给又催生新需求，电商的新供给带来了农民消费潜力的新释放。
3、农村创业的网络化。
年轻人返回农村创业，核心在两句话：职业要体面，收入要可观；收入可观而职业不体面也不行。养猪种菜可能收入比城里打工还高，但年轻人觉得不体面，所以不愿意干。但互联网创业很体面，当然现在收入还不是很可观，大多数从业者月收入2000左右，但也觉得可以回去了，在城里待着不容易。而且，现在互联网创业非常便捷，一根网线，一个账号，一台电脑，随时就能开张，可以说门槛低，风险小，很灵活，年轻人很喜欢。
4、农业生产的智能化。
开始是农业信息化的应用普及，跟着是农业物联网的推广，物联网之后是农业在线化的全面推进。
5、农产品销售的数字化。
现在农业大数据开始形成，定制化不断扩大，农产品电商在日新月异地发展，而且与最新的互联网技术及时融合，结果就是农产品电商并不土，还洋气起来，如新近出现的网红卖货，洋气的城里人也卖农产品。
6、农村发展的创新化。
互联网打造了一个新的农村业态，过去农民是不敢想象的，但现在却真实地发生在眼前。电商带动了新的产业发展，电商垂直的产业链，横向的相关产业链，加起来最少有十几个，搞了电商，一定有人搞培训，有人搞店铺装修，有人搞美工设计，有人搞文案创作，还有人专门输出淘宝客服，再加上后台数据、仓储、物流、打单等等，真是眼花缭乱。我一直在武功指导电商发展，2016年武功农产品电商按阿里的数据是全国第五，随着武功电商的爆发，相关产业链迅速兴起，电商服务业、仓储物流、包装印刷等如雨后春笋般发展，连死去的彩印厂也复活了，工业园区也实现了腾笼换鸟，县域经济的新生来了。
互联网+农村不可忽视的四个问题
互联网时代的唯快不破与农村的不紧不慢形成鲜明对照，欲速则不达。
1、第一个问题是融合不到位
概念太多了，实效了了，很多东西根本不可深究，吹得很邪乎，落地却还早。包括各家农村电商，纷纷开始升级，内容越来越复杂，刚开始是有买有卖，现在都形成了若干板块，每个板块又有若干具体业务，但到底开展了几个？总之一句话，大多数的农民的农村电商获得感还不强，这是现状。
2、第二个问题是模式不成熟。
一拨一拨的农产品电商上去了又下来了，A轮、B轮、C轮融资，一直融到最后还不行，为什么？模式有问题，模式错在哪里？就是拿工业品的模式套农产品电商，那肯定不一样。所以，4000家生鲜电商仅1%盈利，似乎方向有，但路径不明晰。
3、第三个问题是落地不到位。
很多高大上的东西放在那，距离一般生产还有距离。到今天为止，农业物联网的成本已经下降很多，但便宜的还需要千把块钱，农民愿意要掏这个钱吗？不掏，我种一亩地才挣几百块钱，怎么会掏？所以距离真正的生产应用还有距离。
4、第四个问题是基础不牢靠。
所有农村电商、农产品电商，出的所有问题，不是要在电商上使劲敲脑袋，把电商团队整死，而是要认真思考农村和农产品电商是一个生态体系，不是某一个方面有短板的问题，而是可能连木桶都没有。信息通信不行，交通物流不行，仓储加工不行，其背后更有农村和城市的截然不同。推动互联网+农村，是需要信息通讯、交通物流、储藏加工、现代营销等多个体系相融合的复杂系统工程，非一时之功可以见效。
以农村物流为例，城市是每平方公里1万人，派一个快递小哥把一个片跑完了就能挣钱，农村每平方公里才几个人，算一下账，不要说放在新疆，就放在普通的山区，最远的距离到家上百公里，谁愿意送？现在靠补贴往前走，这是没有前途的，因为你的成本是硬成本，降不了，短期内不可能指望农民一天下10单，不可能的。那怎么办？唯一的办法是，上面千条线，下面一针穿。
所有的农村物流，不要分京东、淘宝、天猫，还是邮政、圆通、顺丰，共建第四方物流，一个县一个分仓，合并起来往下送，再把要寄出来的收回来，分出去。这一点对各大平台和物流公司很有意义，如果自己干，就是把老板变成了伙计，很悲催；如果委托给第四方物流，就是当老板雇伙计，而且是美其名曰把创业的机会让给了在县城干物流的创业者，当然他们有精明的人，算成本比更精，更接地气，随着业务增长也能赢利。
特别是对电商平台而言，谁先抓住县域内有第四方物流苗头的团队，谁就赢了，把自己回归到平台的角色，千万别再干具体笨重的活，把它交给农村创业团队。
